Stellen Sie sicher, dass Ihr Kandidat getroffene Verabredungen einhält und seine Aufgaben vollständig erledigt. Bewerten Sie dies im Anschluss an jede Arbeitsanweisung und nach jedem Projekt.
Erklären Sie Ihrem Kandidaten das Setzen von SMART Zielen (Spezifisch Messbar Akzeptiert Realistisch Terminierbar).
Stellen Sie sicher, dass Ihr Kandidat sich eigene Ziele setzt und zur Erreichung dieser Ziele in der Praxis übt. Holen Sie sich Rückmeldung darüber, welche Ziele erreicht wurden und welche nicht. Wo liegen die Gründe für (fehlende) Erfolge?
Bitten Sie Ihren Kandidaten, aufzuschreiben, was ihm beim Erreichen seiner Zielen hilft und was ihn bremst. Regen Sie ihn an, Lösungen zu finden, die diese Hindernisse aus dem Weg räumen.
Bitten Sie den Kandidaten über Situationen nachzudenken, in denen ihm eine sehr gute Verlaufskontrolle gelungen ist und über Situationen, in denen es ihm weniger gut gelungen ist. Worin lagen die Unterschiede begründet? Denkanregungen liefern: Menschen, Aufgaben, Widerstände, Interessen, Zeitfaktoren usw. Was lernt der Kandidat aus diesen Situationen?