Fordern Sie Ihren Kandidaten auf, Menschen in seiner Umgebung um ein 360º Feedback hinsichtlich seiner Organisationsstärke zu bitten. Wo liegen seine Stärken und was ist verbesserungswürdig? Besprechen Sie die Ergebnisse mit Ihrem Kandidaten.
Überlegen Sie gemeinsam mit Ihrem Kandidaten, was er im Bereich Organisation in Bezug auf die eigene Arbeitsplanung und möglichst auch die seiner Kollegen noch lernen muss.
Bitten Sie Ihren Kandidaten, eine große Aufgabe zu planen (oder alternativ mehrere Aufgaben) und bitten Sie ihn, die geplante Ausführung zu erläutern. Besprechen Sie diese Planung gemeinsam: fragen Sie nach Prioritäten, Zeitmanagement, Kosten, weiteren Aufgaben, die delegiert werden müssen usw.
Lassen Sie Ihren Kandidaten langfristige Ziele definieren. Bitten Sie ihn, hierbei Prioritäten zu bestimmen und den Plan auf Grundlage dieser Prioritäten zu erstellen.
Bitten Sie Ihren Kandidaten zu prüfen, ob seine Zeitplanung angemessen ist. Wann benötigten Aktivitäten länger als geplant und warum war das so?