Geben Sie Ihrem Kandidaten den Rat, die Teilnehmer einer Besprechung im Vorfeld nach deren Erwartungen zu fragen.
Untersuchen Sie, inwieweit Ihr Kandidat Zweifel, Fragen und Unsicherheiten seines Team zulässt. Machen Sie Ihrem Kandidaten deutlich, dass verbale und nonverbale Signale seiner Mitarbeiter sehr wichtig ist.
Fordern Sie den Kandidaten auf, während des Meetings Fragen zur Klärung der Zielvorgaben zu stellen: “Was genau wollen wir hiermit erreichen?”, “Welches Ergebnis werden wir hierdurch erzielen?”
Besprechen Sie gemeinsam mit Ihrem Kandidaten die zentrale Mission seiner Organisation und fragen Sie ihn, inwieweit er diesem Auftrag innerhalb seiner Abteilung gerecht wird. Klären Sie die Beziehungen mit anderen Abteilungen und diskutieren Sie die Erwartungen und Bedürfnisse Ihres Kandidaten an andere Abteilungen und jene Erwartungen, die andere Abteilungen an ihn haben.
Untersuchen Sie Mittel und Wege, mit denen Ihr Kandidat die Zusammenarbeit im Team fördert. Geben Sie Feedback.